LỊCH SỬ CỦA FOUNDER CTREE

Trần Đức Thế

1. Xuất phát điểm

Trần Đức Thế sinh ngày 13 tháng 3 năm 1989 tại Xuân Trường, Nam Định, trong một gia đình thuần nông.

Gia đình không có nền tảng kinh tế hay một chỗ dựa đặc biệt. Ba chị gái đều phải tự lập từ sớm. Trong hoàn cảnh đó, Thế hình thành một đặc điểm quan trọng ngay từ nhỏ: tự học, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm với con đường của mình.

Từ những năm tiểu học, Thế thường xuyên nằm trong nhóm học sinh khá giỏi của lớp. Không có sự định hướng nghề nghiệp rõ ràng từ gia đình, việc học chủ yếu xuất phát từ sự tò mò và khả năng tự tìm hiểu.

Điều đáng chú ý là năng lực của Thế không nghiêng hẳn về một phía. Các môn tự nhiên và xã hội đều có thể tiếp cận tốt. Đây về sau trở thành một đặc điểm trong cách tư duy: không chỉ nhìn một vấn đề bằng một chuyên môn duy nhất mà thường tìm cách kết nối nhiều lĩnh vực với nhau.

2. Những năm học phổ thông – hình thành tính tự lập

Ở cấp THCS, Thế tiếp tục nằm trong nhóm học sinh đứng đầu lớp và từng được lựa chọn vào đội tuyển Toán của trường để ôn luyện.

Đến THPT, Thế nằm trong nhóm học sinh đứng đầu lớp, giữ vị trí lớp trưởng và đạt giải học sinh giỏi cấp trường. Thế đồng thời nhận học bổng Sóng Hồng của huyện Xuân Trường, học bổng mang tên Tổng Bí thư Trường Chinh.

Những thành tích này không tạo nên một con đường học thuật thuần túy. Quan trọng hơn, chúng hình thành niềm tin rằng nếu không có người định hướng, bản thân vẫn có thể tự tìm đường đi.

3. Đại học – lần đầu tiên bước ra thế giới rộng hơn

Năm 2007, Trần Đức Thế theo học Đại học Công nghiệp Hà Nội (HAUI), khoa Cơ khí.

Tại đây, Thế tiếp tục đảm nhiệm vai trò Bí thư lớp và hoạt động xã hội. Một trong những dấu mốc đáng nhớ là việc sáng lập câu lạc bộ tiếng Anh LET CLUB của trường.

Thời sinh viên cũng là giai đoạn Thế bắt đầu tiếp xúc với những tư tưởng và trải nghiệm vượt ra ngoài phạm vi chuyên môn kỹ thuật.

Thế tham gia Hành Trình Xanh 2007–2008, đạp xe xuyên Việt. Trải nghiệm đó đưa một sinh viên kỹ thuật đến gần hơn với đất nước, con người và những vấn đề xã hội thực tế.

Thế cũng nhận học bổng ACE LIFE của ACE Life và bắt đầu chủ động nghiên cứu tiếng Anh, kinh doanh và phát triển bản thân.

Trong giai đoạn này, ba dòng tư tưởng bắt đầu hình thành song song:

Tư duy kỹ thuật – cách nhìn vấn đề bằng hệ thống và logic.

Tinh thần dấn thân và thực hành – chịu ảnh hưởng từ tư tưởng Phật giáo dấn thân và Thiền tông, đặc biệt là tinh thần hiện pháp lạc trú của Thiền sư Thích Nhất Hạnh.

Tư duy kinh doanh và làm giàu – từ những cuốn sách như Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới, Cha giàu Cha nghèo, các tư tưởng kinh doanh của Anthony Robin và những tài liệu về phát triển bản thân.

Ba yếu tố này về sau trở thành nền tảng quan trọng trong cách Thế nhìn nhận công việc và cuộc sống:

Kỹ thuật để xây dựng.
Dấn thân để trải nghiệm.
Kinh doanh để biến ý tưởng thành thực tế.

4. Bước vào đời – từ kỹ thuật đến xây dựng công nghiệp

Năm 2013, Thế tốt nghiệp đại học.

Trước và trong những năm đầu đi làm, Thế quản trị diễn đàn Dự Án Xây Dựng Công Nghiệp trên Facebook và dần trở thành một người có uy tín trong cộng đồng xây dựng công nghiệp.

Việc thường xuyên tiếp xúc với các kỹ sư, nhà cung cấp và nhân sự kinh doanh dự án giúp Thế mở rộng rất nhanh cả về kiến thức chuyên môn lẫn quan hệ trong ngành.

Công ty đầu tiên Thế thực sự làm việc là BMB Steel.

Tại đây, Thế gặp một người sếp có ảnh hưởng đặc biệt đến con đường nghề nghiệp của mình. Người sếp này không chỉ giao việc mà còn định hình cho Thế cách tổ chức công việc, thái độ với khách hàng, cách làm việc và cách nhìn nhận một doanh nghiệp.

Đến nhiều năm sau, mối quan hệ đó vẫn được duy trì.

Đối với Thế, đây là một bài học quan trọng:

Một người lãnh đạo không chỉ tạo ra doanh thu. Người lãnh đạo còn tạo ra những con người có khả năng tiếp tục đi xa sau khi rời khỏi mình.

5. Sài Gòn – bài học về con người

Giai đoạn 2014–2016, Thế sống và làm việc tại Sài Gòn.

Nếu những năm trước chủ yếu hình thành tư duy kỹ thuật và kinh doanh, thì Sài Gòn đem đến một bài học khác: con người.

Thế tiếp xúc với cuộc sống miền Nam, cảm nhận văn hóa, ẩm thực, cách ứng xử và đặc biệt là tình cảm của con người miền Tây.

Những trải nghiệm này để lại một dấu ấn lâu dài.

Sau khi trở lại Hà Nội, Thế nhớ những điều rất bình thường của miền Bắc: cái lạnh mùa đông, cốc trà đá, gió heo may…

Những ký ức tưởng như nhỏ bé ấy lại góp phần hình thành một cách nhìn khác về quê hương:

Giá trị của một nơi không chỉ nằm ở tiền bạc hay cơ sở vật chất, mà còn nằm trong ký ức và cảm xúc của con người.

6. Khởi nghiệp lần đầu

Năm 2016, Thế thành lập công ty đầu tiên – Công ty Cổ phần Đầu tư CSC Việt Nam.

Ý tưởng ban đầu là xây dựng một đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp cho các dự án, đào tạo họ rồi cung cấp nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp, tương tự cách các câu lạc bộ thể thao phát hiện và chuyển nhượng cầu thủ.

Ý tưởng chưa thành công như kỳ vọng.

Nhưng thất bại đó không biến mất.

Nó trở thành một phần kinh nghiệm về xây dựng đội ngũ, tuyển dụng, đào tạo và vận hành doanh nghiệp.

Cho đến hiện tại, Thế vẫn cho rằng mô hình này là một ý tưởng đáng để quay lại vào một thời điểm phù hợp.

7. Bước ngoặt 2018 – cây xanh bước vào cuộc đời

Năm 2018, thị trường xây dựng công nghiệp gặp khó khăn, các dự án suy giảm.

Trong thời điểm đó, Thế vừa góp vốn vào một công ty cây xanh.

Đây là một bước ngoặt.

Thế nhận ra cây xanh có nhiều điểm giao với những gì mình đã tích lũy trước đó: kỹ thuật, thi công, quản lý dự án, kinh doanh, đất đai, con người và môi trường.

Đặc biệt, Thế nhớ lại một lựa chọn của chính mình nhiều năm trước.

Thời điểm thi đại học, Thế từng đỗ vào ngành chọn giống của Học viện Nông nghiệp Việt Nam nhưng cuối cùng lại lựa chọn con đường công nghiệp.

Nhiều năm sau, cây xanh quay trở lại theo một cách khác.

Không còn là lựa chọn của một học sinh đứng trước cánh cửa đại học.

Nó trở thành con đường sự nghiệp của một người đã trải qua nhiều năm làm kỹ thuật, kinh doanh và xây dựng doanh nghiệp.

8. Những công trình đầu tiên

Một trong những dự án cây xanh đầu tiên Thế thực hiện là Nhà máy BARETT tại Hưng Yên.

Chủ đầu tư là anh Văn Anh – một doanh nhân trẻ từng du học tại Anh và thuộc thế hệ kế thừa của Tập đoàn Thái Hương.

Những công trình đầu tiên giúp Thế hiểu rằng cây xanh không chỉ là việc trồng cây.

Đó là một ngành đòi hỏi khả năng tổ chức, kỹ thuật, nguồn cung, nhân lực, quản lý chất lượng và khả năng đáp ứng những yêu cầu rất khác nhau của từng chủ đầu tư.

Từ đây, Thế bắt đầu chuyển sự quan tâm từ “làm cây xanh” sang “xây dựng một doanh nghiệp cây xanh có năng lực thực sự.”

9. Những năm khó khăn – Covid và cuộc chiến tồn tại

Giai đoạn 2021–2023, đại dịch Covid-19 tạo ra những biến động lớn.

CSC gặp nhiều khó khăn. Những vấn đề liên quan đến thuế và khủng hoảng kéo dài đến năm 2025.

Đây là một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong hành trình xây dựng doanh nghiệp.

Nhưng thay vì rời bỏ ngành cây xanh, Thế bắt đầu đi sâu hơn vào bản chất của nghề.

Nếu trước đây doanh nghiệp chủ yếu dựa vào việc mua bán và thi công, thì về sau Thế bắt đầu tập trung vào những thứ có thể tạo ra năng lực lõi:

giống cây – nguồn cung – kỹ thuật trồng – kỹ thuật chăm sóc – đội ngũ – quy trình – khả năng thi công.

Đây là quá trình chuyển từ một doanh nghiệp làm dịch vụ sang một doanh nghiệp bắt đầu làm chủ năng lực của chính mình.

10. 2025 – bắt đầu tạo ra năng lực riêng

Năm 2025 đánh dấu một bước phát triển mới.

Thế tập trung nghiên cứu sâu hơn về cây cỏ, tìm ra giống cỏ gừng có khả năng chịu hạn và bắt đầu ứng dụng vào các công trình.

Đồng thời, doanh nghiệp chủ động được nguồn cung đối với một số loại cây cỏ quan trọng, trong đó có cỏ gừng và cỏ Lạc.

Đây là một thay đổi về tư duy.

Thay vì chỉ hỏi:

“Khách hàng cần cây gì?”

Doanh nghiệp bắt đầu đặt những câu hỏi lớn hơn:

“Chúng ta có thể tạo ra giống gì?”
“Chúng ta có thể chủ động nguồn cung đến đâu?”
“Chúng ta có thể làm tốt hơn thị trường ở điểm nào?”
“Chúng ta có thể tạo ra năng lực mà đối thủ khó sao chép hay không?”

Đó chính là nền móng của một doanh nghiệp cây xanh có chiều sâu.

11. CTREE – từ một đội ngũ đến một hệ sinh thái

Đến giai đoạn hiện tại, đội ngũ của Thế bắt đầu vận hành có lợi nhuận và tham gia những dự án quy mô lớn.

Một trong những dự án tiêu biểu là FORES – Nhơn Trạch, thuộc hệ thống DEAWOO.

Doanh nghiệp cũng bắt đầu hợp tác với nhiều đối tác lớn trong ngành như SOL E&C, INVESTCORP, KIẾN HƯNG, ZYF và các đối tác khác.

Nhưng với Thế, những dự án đó không phải là đích đến.

Chúng là bằng chứng rằng một đội ngũ xuất phát từ quy mô nhỏ có thể từng bước xây dựng năng lực và bước vào những công trình lớn.

12. Tư duy lãnh đạo

Qua nhiều năm, tư duy lãnh đạo của Trần Đức Thế được hình thành không phải từ một trường phái quản trị duy nhất.

Nó là sự kết hợp của nhiều trải nghiệm:

Tư duy kỹ thuật từ ngành cơ khí và xây dựng công nghiệp.

Tinh thần tự học từ hoàn cảnh gia đình và những năm tháng không có người định hướng.

Tinh thần dấn thân từ những hoạt động xã hội và hành trình xuyên Việt.

Tư duy kinh doanh từ quá trình khởi nghiệp và những năm trực tiếp va chạm với thị trường.

Sự quan tâm đến con người từ những năm sống và làm việc tại miền Nam.

Tư tưởng sống xanh ngày càng được hình thành từ chính công việc cây xanh.

Sự quan tâm đến lịch sử Việt Nam, đặc biệt là lịch sử thời Trần và lịch sử Việt Nam hiện đại, giúp Thế ngày càng suy nghĩ nhiều hơn về vấn đề kế thừa, xây dựng và trách nhiệm đối với cộng đồng.

Tất cả những yếu tố đó tạo nên một quan điểm:

Doanh nghiệp không chỉ là công cụ để kiếm tiền. Doanh nghiệp là một phương tiện để xây dựng con người, tạo ra giá trị và để lại một thứ có khả năng tồn tại sau thế hệ của người sáng lập.

13. Vì sao là cây xanh?

Cây xanh đối với Trần Đức Thế không chỉ là một ngành kinh doanh.

Một công trình xây dựng có thể hoàn thành trong vài năm.

Một sản phẩm có thể bán hết trong vài tháng.

Nhưng một cái cây có thể sống hàng chục năm, hàng trăm năm.

Một khu rừng có thể tồn tại qua nhiều thế hệ.

Đó là điểm đặc biệt của cây xanh.

Nó cho phép một con người tạo ra thứ mà mình có thể không còn nhìn thấy lúc hoàn thành.

Đây cũng là lý do cây xanh ngày càng gắn với triết lý sống của Thế.

Không chỉ làm cho hôm nay.

Mà bắt đầu nghĩ đến ngày mai.

Không chỉ tạo ra một công trình.

Mà tạo ra một hệ sinh thái.

Không chỉ trồng cây.

Mà tạo ra khả năng để những thế hệ sau tiếp tục trồng.

14. Tầm nhìn phía trước

Tầm nhìn của Trần Đức Thế không dừng lại ở một công ty thi công cây xanh.

Bốn mục tiêu lớn được xác định từ rất sớm:

Một – Tiếp nối và phát triển giá trị của dòng họ Trần.

Hai – Trồng rừng và khôi phục rừng.

Ba – Xây dựng một tập đoàn cây xanh hùng mạnh, có triết lý sống xanh rõ ràng.

Bốn – Để lại một giá trị nhất định cho quê hương.

Bốn mục tiêu này tạo thành một vòng tròn.

Gia đình – rừng – doanh nghiệp – quê hương.

Doanh nghiệp là công cụ.

Cây xanh là ngành nghề.

Rừng là mục tiêu dài hạn.

Và giá trị để lại cho quê hương là một trong những đích đến cuối cùng.

15. Người đứng sau CTREE

Trần Đức Thế không bước vào ngành cây xanh từ một con đường được chuẩn bị sẵn.

Anh đến với cây xanh sau nhiều lần rẽ hướng:

Từ một cậu bé nhà nông tự học.

Đến một sinh viên cơ khí.

Từ hoạt động xã hội đến xây dựng công nghiệp.

Từ Sài Gòn trở lại Hà Nội.

Từ một người đi làm đến một người khởi nghiệp.

Từ một doanh nghiệp gặp khủng hoảng đến một đội ngũ bắt đầu làm chủ nguồn cây và kỹ thuật.

Và từ việc làm cây xanh đến mong muốn xây dựng một hệ sinh thái cây xanh có khả năng tồn tại qua nhiều thế hệ.

Có thể con đường phía trước vẫn còn rất dài.

Nhưng đó cũng chính là điều làm nên câu chuyện của CTREE.

Bởi CTREE không được hình thành chỉ từ một ý tưởng kinh doanh.

Nó được hình thành từ một quá trình sống, làm việc, thất bại, học hỏi và lựa chọn lại con đường của một con người.

Và câu chuyện đó vẫn đang tiếp tục.

TRIẾT LÝ CỐT LÕI

Từ đất mà đi.
Bằng cây mà dựng.
Lấy doanh nghiệp làm phương tiện.
Lấy rừng làm tương lai.
Lấy quê hương làm nơi để lại giá trị.

Trần Đức Thế

Người sáng lập CTREE